Стаття опублікована на сайті журналу Forbes.

Вже звичним стало чути розмови людей про прогалини в професійних навиках. Прогалина в професійних навиках - це прогалина між очікуваннями роботодавців та пропозицією працівників, тобто тим, що працівники можуть реально зреалізувати, коли вони приходять на роботу.

Пересічний менеджер може сказати: "Мої співробітники фантастичні люди, але серед них немає того, хто розуміє, якість обслуговування клієнтів на високому рівні." Інший керівник може сказати: "Мені потрібні люди з досвідом роботи в певних компаніях, і я не можу їх знайти, і це стає перешкодою у реалізації запланованого!."

Майже кожна компанія бореться з прогалинами в професійних навиках своїх працівників або говорить, що робить це. З цього виникає проблема. Прогалини в професійних навиках є уявними. Просто тому, що менеджер каже, що йому потрібна людина, яка вміє літати і співати італійську оперу одночасно з комп’ютерним кодуванням, не означає, що такі люди існують, і, звичайно, не для запропонованої винагороди.

Сильні лідери діють в реальному світі. Кожна компанія робить коригування вимог до своїх працівників, з урахуванням реального стану справ. Будь-яка компанія, яка скаржиться на прогалини професійних навичок втрачає цей зв'язок.

Якщо я йду до дорогого магазину золотих виробів, сподіваючись знайти діамантову брошку за $ 29,95, то відсутність цієї брошки в магазині не недолік з боку продавця. Це помилка з мого боку.

Ми не можемо сказати ні слова про "прогалини професійності», бо це наш обов'язок відштовхуватися від наявного кадрового резерву, а не уявного. Якщо ми не враховуємо реальний стан справ, то це наша вина, нічия інша.

Ми не можемо звинувачувати природу або шкільну систему освіти або ще що-небудь. Ми побудували свій бізнес. Ми ввели його в дію, а тому несемо відповідальність за кожен його аспект.

Ми би сказали: "Це життя. Те, чого нема в реальності – просто не існує, а тому треба відштовхуватись від наявної пропозиції". Проте, коли справа доходить до діла, знову виникають претензії до аплікантів на вакантні посади та вже наявних працівників. Реальні лідери беруть на себе відповідальність за кожне прийняте рішення в своїх компаніях, крім погоди і геополітики.

Швидко реагувати в нашому бізнес-світогляді означає краще діяти. Швидко діяти – означає тренувати та навчати працівників, якщо школи навколо нас не постачають співробітників зі специфічними навиками, необхідними нам. Ми можемо впадати в стан прокрастанації або ми можемо діяти. Ми можемо скаржитися на проблеми з нашими співробітниками або ми можемо дати їм можливість працювати так, як незалежні підрядники працюють - самостійно.

Тут криється ще одна найбільша проблема: це проблема прогалини неіснуючого або обмеженого світосприйняття аплікантів та співробітників про себе як економічні одиниці і про сучасний світ.

Якщо ви хочете навчити своїх співробітників довгостроковим цінностям та навикам, то навчіть їх будувати свою кар'єру, як бізнес. Навчіть їх, як вести свою власну кар'єру. Кожна працююча людина може і повинна розвивати свій підприємницький світогляд, тому що відсутність такого мислення породжує зростання рівня безробітних.

Ця відсутність комунікації з потребами реального світу у роботодавців та відсутність підприємництва у працівників створюють умови, коли працівники не мають бачення майбутнього розвитку вашої організації або візуалізації свого власного майбутнього. Це не добре ні для бізнесу, ні для працівників!

Більшість з нас грає ролі з застарілої збірки п'єс. Ми наймалися на роботу, виконували те, що нас просили та виконували цей сценарій протягом 5-10 років а хтось і більше. Ті дні вже пройшли! Тепер все по-іншому. Тепер ми всі підприємці, працюємо ми на себе або на кого-небудь іншого. Ми повинні підготувати себе для економічного середовища нового тисячоліття. Більшість працюючих людей не знають, як створити з себе бренд, взяти правильний кар’єрний курс. Це такі ж самі важливі навички як водіння або вміння сплачувати по рахунках. Де ми дізнаємося їх, якщо ми не навчимося їх на роботі?

Наша влада і практика заохочує людей не думати, як власники бізнесу, але робити те, що влада говорить їм робити. Як такого роду мислення може призвести до інноваційної, спільної роботи або проривних ідей? Навчання людей, як керувати своєю кар'єрою будує довірчі відносини між вами і ними, і зміцнює довіру кожного співробітника в керівника та в себе.

Ми повинні вчити наших співробітників як стати підприємцями. Ми можемо і повинні навчити багатьом іншим речам наших товаришів по команді, але давайте почнемо з основ. Кожен співробітник є підприємцем в даний час, в тому числі і ви, і ми закликаємо розглянути необхідність побудови власної кар’єри. Кожен, хто починає себе уявляти в ролі генерального директора і кожна компанія, що підтримує такі зусилля буде сильнішою, спритнішою і швидшою за всіх інших.

Джерело @ Forbes